在這四件事里：　　“車”——　　需要有整車廠車輛的資源，例如綠狗租車的商業(yè)模式，雖然它的分時租賃在虧損，但它已經(jīng)幫北汽賣掉上千輛車了，這個商業(yè)模式是對的;　　“牌”——　　需要能拿到政府的牌照或者有政府資源，比如由政府背景的企業(yè)，商業(yè)模式也是對的;　　“充”和“停”——　　需要有停車位的資源和充電樁資源，這也能節(jié)約很多成本。

我們應(yīng)該能找到一種方法將之結(jié)合起來，提高預(yù)測準(zhǔn)確度，使之超越超級預(yù)言家和機械數(shù)據(jù)。但對于真正的“超級預(yù)言家”來說，他們只會將情緒作為幫手，情緒有助于他們從每一次的結(jié)果中獲取經(jīng)驗教訓(xùn)，從而在未來做出更好的決策。

他估計希拉里的勝率為67%左右，特朗普則為33%。這是我從進化心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)中所得出的觀點。當(dāng)你進行過大量溝通后，你會更清晰地認識這個世界的思考、情感動向，做出更準(zhǔn)確地預(yù)測。

我們發(fā)現(xiàn)，比起獨自工作，人們在團隊中工作時所做的預(yù)測明顯更準(zhǔn)確。例如，我們正通過非常精確的技術(shù)進行檢測——從通信和語音的測量到對瞳孔放大、臉紅程度的監(jiān)測，或語音語調(diào)等興奮表現(xiàn)的外部測量技術(shù)。

另一方面，情緒的產(chǎn)生是理所當(dāng)然的，當(dāng)一個人堅信自己的立場時，看到反方立場出現(xiàn)自然會憤怒——雖然我們生活在一個偏見的世界，但我們?nèi)杂袡C會和其他人交流，與形形色色的人展開對話，“超級預(yù)言家”便是這樣一群人。

而如果把各團隊中預(yù)測準(zhǔn)確度較高的人聚在一起，那么總體準(zhǔn)確度又會激增。我只是想提醒你，特別是正在創(chuàng)業(yè)的你，除了融資、增長、下一輪融資、更高速的增長、更多的錢、死掉或者上市賣掉之外，也許，僅僅只是也許，創(chuàng)業(yè)還有另外的一條路。

這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經(jīng)營者。但是具體來說，你會做那種選擇?事實上，雖然直覺上我們做了選擇，在創(chuàng)業(yè)路上，30%的幾率掙到300萬的策略卻總是讓步于0.3%掙到3億。

能夠給世界留下痕跡，對于許多人生，便已足夠。在他們公司的高層決策會議室里，又添了幾把老板椅。